Me gustan algunas de las ideas de Koldo Saratxaga: El término gestión del conocimiento no me gusta en absoluto. El conocimiento no se gestiona, el conocimiento está en las personas y a éstas no se les gestiona como a los recursos…. Se puede gestionar la información, creando redes de fácil acceso y amplia cobertura; se… Seguir leyendo Aprender a pensar
Categoría: Management
Anécdota de empresas. Selección de personal.
Anécdota de la gasolinera Hay poca diferencia entre las personas, pero esa poca diferencia es la actitud que es lo realmente importante. «Hace unos años, conduciendo en un largo vieja, me detuve en una gasolinera. Era un día lluvioso, pero los empleados de la gasolinera trataban de atender a los clientes con eficiencia. Me impresionó esa atención… Seguir leyendo Anécdota de empresas. Selección de personal.
100 preguntas comprometidas en una entrevista laboral
Hace tiempo que leí un interesante artículo en el que se da una serie de pistas para salir de situaciones difíciles en las entrevistas de trabajo. Copio, resumo y comento gran parte del mismo. La idea principal es que en las entrevistas hay que ser natural, pero esa naturalidad no se improvisa, sino que se prepara.… Seguir leyendo 100 preguntas comprometidas en una entrevista laboral
Busca personas que te solucionen los problemas. ¿Actitud o aptitud?
¿Cuántas veces hemos ido una, dos, tres y hasta «ene» veces a realizar la misma gestión porque nos faltaba algún documento de los que podríamos llamar superfluos? Muchas veces nos encontramos ante una falta de actitud por parte de la persona que nos atiende. Pasa con los funcionarios y pasa en la empresa privada.… Seguir leyendo Busca personas que te solucionen los problemas. ¿Actitud o aptitud?
Anécdotas empresariales
Anécdota empresarial. Necesitan un jefe Un equipo de seis hombres trabajando en un jardín, a las órdenes de un capataz. Van bajando árboles bastante grandes de un camión hasta acercarlos al lugar donde los iban a plantar. El equipo estaba intentando subir uno de aquellos ejemplares por una cuesta, había que salvar un pequeño muro. Era… Seguir leyendo Anécdotas empresariales
Pensamiento Lateral. El ascensor
Pensamiento lateral. Piensa distinto para encontrar soluciones distintas. Un hombre trabaja empleado en una oficina situada en un altísimo bloque de despachos. Cada mañana entra en el ascensor de la planta baja aprieta el botón del piso 10, sale y el resto del trayecto hasta el piso 15 lo recorre a pie. Al terminar la… Seguir leyendo Pensamiento Lateral. El ascensor
Barreras a la innovación. Humor
Ya decía Henry Ford decía: “Si le hubiera preguntado a la gente qué quería, me hubiera dicho que un caballo más rápido”. Si una empresa sólo atiende a lo que los clientes “piensan que necesitan”, nunca será capaz de innovar. Se dice que una innovación sólo se da cuando los consumidores la adoptan, pero esto no… Seguir leyendo Barreras a la innovación. Humor
Se empieza con un pensamiento y se termina en un destino
«Siembra un pensamiento, cosecha una acción; siembra una acción, cosecha un hábito. Siembra un hábito, cosecha un carácter; siembra un carácter, cosecha un destino», dice el proverbio. Básicamente, nuestro carácter está compuesto por nuestros hábitos. Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas. Dado que se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante… Seguir leyendo Se empieza con un pensamiento y se termina en un destino
Configurador de productos. Usos y ventajas
¿Qué es un configurador de productos? Es una herramienta de software que permite a los clientes de una empresa personalizar, de una manera sencilla, cada uno de los productos disponibles en función de sus necesidades. Está pensado para empresas que ofrecen productos con múltiples posibilidades y combinaciones (por ejemplo cuando se ofrecen diferentes funciones, acabados, medidas…). El… Seguir leyendo Configurador de productos. Usos y ventajas
¿Recaderos o encargados?
Hago mi resumen de esta interesante lectura sobre motiviación, liderazgo y organización.Existen básicamente dos tipos de delegación: la delegación en recaderos la delegación en encargados La delegación en recaderos se traduce en: busca esto y avíseme cuando esté hecho. La delegación en encargados se centra en los resultados y no en los métodos. Permite a… Seguir leyendo ¿Recaderos o encargados?
