La finalidad del empresario: ¿¿ganar dinero??

¿Por qué pensamos que un buen médico es aquel que piensa en el bien de sus pacientes, aunque les cobre por atenderlos, mientras que un buen empresario puede serlo pensando tan sólo en el dinero, aunque no piense en el bien de sus trabajadores y de sus clientes?. Claro que hay médicos, maestros y empresarios que parece que… Seguir leyendo La finalidad del empresario: ¿¿ganar dinero??

Actitud positiva. Anécdota de los vendedores de zapatos

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Ante un mismo hecho objetivo caben dos posibles actitudes: la positiva y la negativa. Tenemos como ejemplo la anécdota de dos vendedores de zapatos que fueron enviados a una isla a vender. El primero se sintió desalentado al darse cuenta que nadie en la isla usaba zapatos. Inmediatamente envió un telegrama a su oficina diciendo: «Regresaré… Seguir leyendo Actitud positiva. Anécdota de los vendedores de zapatos

No puede haber amistad sin confianza, ni confianza sin integridad. El camaleón

A lo largo de la vida encontraremos varios tipos de personas. A uno de ellos podríamos llamarlos el camaleón. El camaleón es una persona “encantadora” que domina una serie de técnicas rápidas y fáciles que pueden dar resultado en situaciones a corto plazo. Es capaz de producir impresiones favorables mediante el encanto y la habilidad,… Seguir leyendo No puede haber amistad sin confianza, ni confianza sin integridad. El camaleón

Cambio de paradigma. Anécdota de los gérmenes.

Muchas personas experimentan un cambio de pensamiento cuando afrontan una crisis que amenaza su vida y de pronto ven sus prioridades bajo una luz diferente, o cuando asumen un nuevo rol, como el de esposo o esposa, padre o abuelo, directivo o líder. Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o las lentes a través de los cuales vemos… Seguir leyendo Cambio de paradigma. Anécdota de los gérmenes.

Pensamiento Lateral. El problema de los 4 árboles.

Pensamiento lateral. El propósito de estos problemas es demostrar que la aceptación de un supuesto u otro puede hacer que la solución de un problema sea difícil, a veces imposible. El problema de los 4 árboles Un jardinero recibe instrucciones especiales para plantar cuatro árboles de modo que cada uno de ellos se halle a la… Seguir leyendo Pensamiento Lateral. El problema de los 4 árboles.

El just in time en selección de personal

Cada vez más las empresas quieren ahorrar en costes sin renunciar al servicio. Con el «just in time» se consigue trasladar el coste de almacenaje al proveedor: tu lo almacenas pero me lo sirves justo cuando lo necesito. Lo tomas o lo dejas. El pez grande obliga al pequeño a que acepte sus condiciones. En… Seguir leyendo El just in time en selección de personal

Redefinir la situación. Pensamiento lateral

Utilidades del pensamiento lateral. Redefinir la situación ¿Cómo puede definirse una botella de leche de un litro que contiene medio litro de agua? Media botella de agua. Una botella de leche medio llena de agua. Medio litro de agua en una botella de leche de un litro vacía. Este ejercicio sirve para ilustrar cómo pueden coexistir… Seguir leyendo Redefinir la situación. Pensamiento lateral