picapedrero

Anécdotas empresariales

Anécdota empresarial. Necesitan un jefe Un equipo de seis hombres trabajando en un jardín, a las órdenes de un capataz. Van bajando árboles bastante grandes de un camión hasta acercarlos al lugar donde los iban a plantar. El equipo estaba intentando subir uno de aquellos ejemplares por una cuesta, había que salvar un pequeño muro. Era…

recadero

¿Recaderos o encargados?

Hago mi resumen de esta interesante lectura sobre motiviación, liderazgo y organización.Existen básicamente dos tipos de delegación: la delegación en recaderos la delegación en encargados La delegación en reca­deros se traduce en: busca esto y avíseme cuando esté hecho. La delegación en encargados se centra en los resultados y no en los métodos. Permite a…

motivación en el trabajo

10 trucos para motivarse en el trabajo

Cómo motivarse en el trabajo. Las técnicas de automotivación son fórmulas que ayudan a superar el síndrome del estancamiento laboral. El artículo original se puede consultar en Eroski Consumer Comparar los pros y los contras. Hay que revisar los aspectos que pueden resultar desmotivantes (un mal jefe, un salario bajo o estancado, falta de objetivos…) y ponerlos en…

Estancamiento laboral

El síndrome del estancamiento laboral

El artículo original se puede consultar en eroski consumer. Comparta y comento algunas cosas que me han llamado la atención. El síndrome del estancamiento laboral es un fenómeno muy extendido y que afecta sobre todo a los directivos que, tras varios años en la misma compañía, descubren que no tienen oportunidades de evolucionar en el ámbito…

aprender de los errores

Actitud ante el fracaso

Es muy importante aprender a perder y tener la correcta actitud ante el fracaso. El fracaso siempre va a llegar, de una forma u otra. Es lo normal en la vida, que no salgan siempre y en todo las cosas bien. Y ante un fracaso algunas personas muy válidas se hunden y no son capaces de…

motivación en el trabajo

Ordeno y mando

Suele decirse, que mandar es lograr que otros hagan lo que yo quiero. Pero esta consideración requiere, para que sea eficaz, de bastante control, tanto más cuanto más sofisticado o complejo sea lo que yo como directivo quiero. Cabe otra concepción del mando: mandar es lograr que otros quieran lo que yo quiero o, mejor: lo que yo…