El síndrome del estancamiento laboral

El artículo original se puede consultar en eroski consumer. Comparta y comento algunas cosas que me han llamado la atención. El síndrome del estancamiento laboral es un fenómeno muy extendido y que afecta sobre todo a los directivos que, tras varios años en la misma compañía, descubren que no tienen oportunidades de evolucionar en el ámbito… Seguir leyendo El síndrome del estancamiento laboral

Publicada el
Categorizado como Management

Entre la comunicación agresiva y la pasiva

Estilos de comunicación Las personas con un estilo de comunicación agresivo explotan ante los problemas. Suelen menospreciar el trabajo de los demás, piensan que ellos siempre tienen la razón. Son dominantes, invaden el espacio de las personas y les gusta ser el centro de atención. Las personas que tienen el estilo de comunicación pasivo, en… Seguir leyendo Entre la comunicación agresiva y la pasiva

Madurez personal e interdependencia. La verdadera libertad.

Foto de Flickr cortesía de Arguez

Lo que escribo a continuación es solo un extracto del libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, escrito por Stephen R. Covery.  Es fácil ver que la independencia es mucho más madura que la dependencia. El paradigma social corriente entroniza la indepen­dencia, pero sin embargo, la independencia no es infalible. Gran parte del… Seguir leyendo Madurez personal e interdependencia. La verdadera libertad.

Publicada el
Categorizado como Management

No puede haber amistad sin confianza, ni confianza sin integridad. El camaleón

A lo largo de la vida encontraremos varios tipos de personas. A uno de ellos podríamos llamarlos el camaleón. El camaleón es una persona “encantadora” que domina una serie de técnicas rápidas y fáciles que pueden dar resultado en situaciones a corto plazo. Es capaz de producir impresiones favorables mediante el encanto y la habilidad,… Seguir leyendo No puede haber amistad sin confianza, ni confianza sin integridad. El camaleón

Cambio de paradigma. Anécdota de los gérmenes.

Muchas personas experimentan un cambio de pensamiento cuando afrontan una crisis que amenaza su vida y de pronto ven sus prioridades bajo una luz diferente, o cuando asumen un nuevo rol, como el de esposo o esposa, padre o abuelo, directivo o líder. Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o las lentes a través de los cuales vemos… Seguir leyendo Cambio de paradigma. Anécdota de los gérmenes.

Pensamiento Lateral. El problema de los 4 árboles.

Pensamiento lateral. El propósito de estos problemas es demostrar que la aceptación de un supuesto u otro puede hacer que la solución de un problema sea difícil, a veces imposible. El problema de los 4 árboles Un jardinero recibe instrucciones especiales para plantar cuatro árboles de modo que cada uno de ellos se halle a la… Seguir leyendo Pensamiento Lateral. El problema de los 4 árboles.

Invitación al Manager Forum 2012 Bilbao

Actualización A modo de resumen os dejo la presentación de la ponencia Los bloggers hablan. El marketing de contenidos.  Y un resumen de los tuits de la misma [View the story «Manager Forum 2012 – Unai Benito» on Storify]   6-9-12 Me han invitado a participar en el Manager Forum 2012 que se celebrará el próximo 19… Seguir leyendo Invitación al Manager Forum 2012 Bilbao

El just in time en selección de personal

Cada vez más las empresas quieren ahorrar en costes sin renunciar al servicio. Con el «just in time» se consigue trasladar el coste de almacenaje al proveedor: tu lo almacenas pero me lo sirves justo cuando lo necesito. Lo tomas o lo dejas. El pez grande obliga al pequeño a que acepte sus condiciones. En… Seguir leyendo El just in time en selección de personal

Redefinir la situación. Pensamiento lateral

Utilidades del pensamiento lateral. Redefinir la situación ¿Cómo puede definirse una botella de leche de un litro que contiene medio litro de agua? Media botella de agua. Una botella de leche medio llena de agua. Medio litro de agua en una botella de leche de un litro vacía. Este ejercicio sirve para ilustrar cómo pueden coexistir… Seguir leyendo Redefinir la situación. Pensamiento lateral